Jobb aktivt for et godt samarbeid med bedriftsledelsen

Dette handler om relasjonsbygging. Og det gjøres i fredstid, altså ikke når dere står midt i en konflikt eller i en vanskelig sak.

Kommuniser med medlemmene

Gi medlemmene jevnlig informasjon om smått og stort som skjer, og spesielt med de sakene dere har behandlet siden forrige medlemsmøte. Dette øker tilliten og gjør det lettere senere å forankre saker som trenger mandat fra medlemmene.

Sørg for at informasjonen går begge veier. Medlemsmøter og medlemsundersøkelser er bra for å få innspill om hva medlemmene tenker og er opptatt av.

Skape kontinuitet i klubbarbeidet

Ha jevnlige møter i klubbstyret. Det åpner for god meningsbryting og skaper lagånd og eierskap til de sakene dere jobber med. Når alle i styret er informert er det også mindre sjanser for at noe blir kommunisert ut feil til medlemmene.  

Kompetansekartlegging i styret  

I en kompetansekartlegging får hvert styremedlem definere hva de er gode på – og ikke så gode på. Det gjør det lettere å se styret som en samling av ulike og viktige ressurser. Det gjør det enklere å fordele roller og oppgaver, og forhindrer at noen få brenner seg ut. Det kan også være med å øke motivasjonen hos de enkelte styremedlemmene.

Fortell medlemmene om hva dere får til

Ikke vær redd for å dele deres seire. Gjennom å dele informasjon, dele glede og stolthet, bygges lagfølelse, eierskap, lojalitet og vilje til å få flere organisert i forbundet Styrke.  

Vær synlige og attraktive

Jobb med egen synlighet overfor organiserte og uorganiserte i bedriften. Dette kan gjøres ved lokale vervekampanjer, egne profilartikler som kopper, penner o. l. til medlemmer, informasjonsoppslag, velkomstgaver og presentasjon av den lokale klubben for nyansatte.  Dette er også med på å markedsføre forbundet.