-Jeg som klubbleder ble for noen uker siden informert av bedriften at den vil omorganisere og kutte stillinger. Samtidig fikk jeg vite at ledelsen ikke er interessert i å følge praksis fra tidligere nedbemanninger, der for eksempel ansiennitet gjelder. Vi tillitsvalgte har heller ikke blitt involvert i kriteriene eller vært med i utvelgelsene, sier klubbleder Knut Nesland.

Han understreker at nedbemanningen ikke er konsekvensutredet i henhold til egne retningslinjer.

-Kriteriene er satt slik at bedriften selv velger hvem de skal si opp. Det blir bare pekt på stillinger og ansatte som ledelsen mener er overtallig. Og i forbindelse med drøftelsesmøtene blir de ansatte det gjelder tilbudt sluttpakker med 48 timers frist. Det mener jeg er utilbørlig press, sier han.

Ifølge Nesland er antallet er høyt, men av taushetsplikt kan han ikke si hvor høyt.

Uforstående til behovet for nedbemanninger

Klubblederen stiller seg også uforstående til behovet for nedbemanning i Halliburton.

– Vi forstår ikke behovet for å nedbemanne nå. Det er svært travelt og den høye aktiviteten vil i alle fall vare de neste par årene. Vi trenger flere folk, ikke færre, slik jeg ser det, sier Nesland.

Til nå i år har Halliburton ansatt cirka 300 personer, derav 26 nye bare i september.

-Samtidig jobbes det mye overtid. Og vi har innleid arbeidskraft, sier Nesland, som nå jobber intenst med å hjelpe medlemmene som er berørt av nedbemanningsprosessen.

-Historisk har vi hatt et godt forhold til ledelsen, men nå er partssamarbeidet satt til side. En slik måte å lage kriterier alene ved nedbemanning, er noe vi ikke vil se i norsk arbeidsliv, sier han.

Selskapet bryter spillereglene

Seksjonsleder Gro Losvik i Styrke slår fast at nedbemanningsprosessen i Halliburton bryter med en rekke spilleregler i arbeidslivet.

– Bedriften har ikke drøftet nedbemanningen reelt med de tillitsvalgte. De er bare informert om hvordan bedriften vil gjøre dette. Det har ikke vært samarbeid eller deling av informasjon. Klubben har for eksempel ikke fått se den komplette listen over hvem som skal sies opp.

Losvik sier hovedmålet med involvering av de tillitsvalgte er for å fremme bedriftens ve og vel.

-Fagforeningen sitter på informasjon, som bedriften ikke har. Involvering av de tillitsvalgte er også viktig for å skape en viss trygghet blant de ansatte om at prosessen skjer på en ordentlig måte. Når bedriften velger å bryte spillereglene, skaper det uro blant de ansatte og det skader bedriftens omdømme, sier hun.

Forbundet Styrke har prøvd å bistå med forhandlingsmøter med både bedriften og arbeidsgiverforeningen Offshore Norge, uten å bli enig.

-Måten nedbemanningene i Halliburton skjer på er svært unorsk. Her er det et globalt konsern som trolig har bestemt hvor mange og hvilket sjikt i arbeidsstokken oppsigelsene skal gjelde. Norske spilleregler sier derimot at det skal skje i et partssamarbeid mellom ledelse og ansattes representanter. Og det skal skje med utgangspunkt i ansiennitet, sier Losvik.

Overrasket forbundsleder

Forbundsleder Frode Alfheim i Styrke er svært overrasket over at dette skjer i ett av de store oljeserviceselskapene som har vært aktive på norsk sokkel i flere tiår. I ett selskap der det har vært tradisjon for gode relasjoner mellom ledelse og de tillitsvalgte.

-Det som skjer lokalt er svært skuffende. Jeg forventer at bedrifter som opererer på norsk sokkel følger norske spilleregler og den norske modellen. Det må bli bedre dialog mellom ledelse og klubb, sier han.

Alfheim påpeker at det er et høyt aktivitetsnivå på sokkelen og at det vil fortsette i lang tid framover. – Årsaken til nedbemanningene er etter hva jeg hører, bestemt på globalt konsernnivå, uten rot i aktiviteten på norsk sokkel.

Han tydeliggjør at hvis bedrifter i Norge skal nedbemanne, så må det skje på grunnlag av den reelle aktiviteten her i landet, ikke basert på globale forhold.

-Det er svært alvorlig hvis ikke det er tilfelle, sier han og understreker at hans ambisjon er at Forbundet Styrke og bransjen jobber sammen til det beste for norsk sokkel.