Partssamarbeidet på arbeidsplassene bidrar til styrket produksjon og bedre HMS
Forbundet Styrke tok nylig med deler av den nye LO-ledelsen ut på bedriftsbesøk for å vise hvordan tillitsvalgte, verneombud og ledelse samarbeider om et trygt arbeidsmiljø.
Tre bedrifter sto i sentrum: GE Healthcare Lindesnes, Glencore Nikkelverk og Yara Porsgrunn.
– Med ny LO-ledelse, og en LO-sekretær med ansvar for HMS, var timingen perfekt. Vi ønsker å vise fram deler av den industrien vi organiserer. Vi har dyktige verneombud, et sterkt tillitsvalgtsapparat og svært gode rutiner for HMS og yrkeshygiene, sier AU-medlem Cay Nordhaug.
LO var representert ved LO-sekretær Frode Engen, Kristin Bleie fra LOs HMS-avdeling og Rakel Solbu, fagleder for HMS/IA.
Bendik Christian Brinchmann fra Norsk Industri var med på turen. Foto: Egil Brandsøy.
– HMS er ferskvare hos oss
På GE Healthcare møter delegasjonen hovedtillitsvalgt og varaordfører i Lindesnes kommune, Jan Øyvind Åvik, som har 30 års erfaring som tillitsvalgt.
– HMS sto før for «helvete så mye styr». Nå vet alle hvor viktig det er. Vi har altfor dårlig timelønn til å gå skadet hjem. Et godt HMS-samarbeid er noe av det viktigste vi gjør, sier Åvik med et smil.
GE Healthcare på Lindesnes er verdens største produsent av kontrastmidler til røntgen, med nesten 500 ansatte og rundt 50 lærlinger.
Hovedverneombud Fredrik Svensson Andersen beskriver en fabrikk som aldri stopper.
– Vi har rundt 30 verneombud. Det er en kontinuerlig prosess. Du kan ikke sove i timen. For oss er HMS ferskvare.
Han forteller om et nært samarbeid mellom verneombud og ledelse.
– Vi tar opp saker fortløpende og jobber videre sammen. HMS her er veldig bra og veldig viktig.
Forbundssekretær HMS i Styrke, Henrik Solvorn Fjeldsbø, understreker at verneapparatet og klubbapparatet fortsatt er grunnmuren i industrien.
– Vi er avhengige av trygge arbeidsplasser, og det får du bare når dialogen mellom partene fungerer.
For Fjeldsbø er GE Healthcare på Lindesnes et tydelig eksempel på partssamarbeidet i praksis.
– Det du ser her er ikke tilfeldigheter. Det er resultatet av systematikk, målinger, risikovurderinger og et verneapparat som har reell innflytelse.
LO-sekretær Frode Engen bemerker at dette er en bedrift hvor arbeidsmiljøet ikke kan overlates til tilfeldigheter.
– De jobber med svært følsomme prosesser, og det var imponerende å se hvordan alle trekker i samme retning.
– Arbeidshelse, ytre miljø og sikkerhet betyr alt
Nikkelverket i Kristiansand, etablert i 1910, er i dag en av verdens reneste metallraffineringsbedrifter. Her raffineres nikkel, kobber og kobolt. Bedriften har 537 fast ansatte.
Administrerende direktør Nils Gunnar Gjelsten er tydelig når han tar imot delegasjonen.
– Arbeidshelse, ytre miljø og sikkerhet betyr alt for oss.
Hovedvernombud Roar Berg kjenner anlegget ut og inn, og kaller fabrikken kompleks.
– Hver avdeling og hvert skift må ha et verneombud med god opplæring, trygghet og tid.
Han framhever samarbeidet som helt sentralt.
– For min del fungerer partsamarbeidet ekstremt godt. Jeg blir møtt med tillit og prøver å vise det samme tilbake. Og trenger jeg råd, kan jeg gå til Styrke eller LO, som jeg ofte har gjort.
Berg mener at HMS også må fokusere på det mentale, ikke bare skadeforebygging.
– Vi skal ha det greit på jobb. Vi skal bli sett, hørt og få tilrettelagte arbeidsoppgaver. Psykisk helse er like viktig som fysisk sikkerhet, slår han fast.
På omvisningen fikk LO-ledelsen se noen av Norges mest krevende kjemiske prosesser på nært hold.
– Her fikk vi en utrolig god orientering om nettopp fysisk-kjemisk eksponering. De måler kontinuerlig, de har yrkeshygienikere, bedriftshelsetjeneste og store HMS-ressurser. Det gir trygghet for at ingen blir utsatt for mer enn de må, sier Engen.
For Fjeldsbø viser Nikkelverket hvorfor kompetanse er så avgjørende.
– Når du jobber med krevende kjemiske prosesser, må verneombudene ha skolering, tid og støtte. Dette er fundamentet i et trygt arbeidsliv, konstaterer han.
Vil vise LO nivået i industrien
Cay Nordhaug mener det er helt nødvendig at LO ser hvordan partssamarbeidet i den norske industri fungerer og skaper verdi.
– Dette er den norske modellen i praksis. Vi ville vise LO styrken i verneombudsapparatet og nivået på HMS-arbeidet i industrien vår.
Han understreker at ikke alle bedrifter er på samme nivå.
– Noen arbeidsplasser er i utvikling, og noen har sterkere samarbeid enn andre. Det viktige er å vise hvordan det kan fungere når partene trekker i samme retning.
Fjeldsbø peker på at mange små og mellomstore virksomheter har færre ressurser.
– Som forbund må vi sørge for at de er rustet til å håndtere utfordringer, at grunnopplæringen i HMS er god og at regelverket fungerer for hele industrien, ikke bare de største.
– Dette vil styrke vårt nasjonale HMS-arbeid fremover
LO-sekretær Frode Engen, som har HMS som sitt hovedområde, oppsummerer turen slik:
– Industrien er kanskje den delen av arbeidslivet som er aller best på topartsamarbeid. Du er innenfor gjerdene, du har de samme aktørene og du jobber tett og systematisk. Det gir kontinuitet og trygghet.
Han er klar i sin vurdering.
– Norge er veldig gode på HMS, og denne turen viser hvorfor. Du ser kvaliteten i samarbeidet og hvor seriøst arbeidsmiljøet tas. Og du ser hva som er mulig når alle jobber sammen.
For Engen har turen også vært faglig verdifull for arbeidet fremover.
– Jeg har lært mye om fysisk-kjemisk arbeidsmiljø, og jeg har fått se hvordan bedriftene jobber med målinger, kartlegging og risikoforståelse. Det styrker oss i det nasjonale HMS-arbeidet framover, sier Engen.
Fotogalleri fra turen:
