Etableringen av Sikkerhetsforum skjedde etter et initiativ fra daværende Nopefs HMS-koordinator Ketil Karlsen. Bakgrunnen var at diskusjonene rundt helse, miljø og sikkerhet i petroleumsnæringen rundt årtusenskiftet var preget av høyt konfliktnivå.

-Det var steile fronter med ulik virkelighetsforståelse mellom partene. Diskusjonene skjedde i media og alle brukte store ord for å komme på trykk. Vår HMS-koordinator, Ketil Karlsen, innså at noe måtte gjøres. Han tok initiativ for å en ny partssammensatt arena, der man kunne diskutere HMS-utfordringer og -løsninger, forklarer nestleder i Styrke, Lill-Heidi Bakkerud.

Sikkerhetsforum ble etablert i år 2000 og har blitt en viktig møteplass der arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene jobber målrettet sammen for å forbedre sikkerheten i petroleumsnæringen.

–Sikkerhetsforum er den viktigste arena for å legge premissene for godt sikkerhetsarbeid for framtiden, blant annet bygd på erfaringene vi får fra den årlige rapporten Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet (RNNP).

-Rapporten gir felles faktagrunnlag om risikonivået i petroleumsnæringen, som legger grunnlaget for at partene kan ha fokus og jobbe sammen mot målet om kontinuerlig forbedring av helse, miljø og sikkerhet, sier hun og understreker at tillit mellom partene er fundamentalt.

Det er Lill-Heidi Bakkerud og Henrik Solvorn Fjeldsbø som representerer Styrke i Sikkerhetsforum.

Samarbeidet går i bølger

Forbundssekretær Henrik Fjeldsbø sier samarbeidet i Sikkerhetsforum stort sett er godt, men legger ikke skjul på at det går i bølger.

-Vi har flere ganger opplevd at samarbeidet er under press. Oljebransjen jobber stadig med nye løsninger og ser på nye driftsmodeller. Ikke alltid blir arbeidstakersiden ordentlig involvert i slike prosesser. Da er det vår rolle å sørge for at Sikkerhetsforum fungerer etter hensikten, sier han.

Fjeldsbø understreker at det er viktig at partene møtes og har diskusjoner om sikkerheten og arbeidsmiljøet.

-Spørsmålet er hvordan vi kan legge trykk på sakene, sånn at det reelt fører til en endring som ivaretar folkene i den spisse enden, sier han.

Forbundssekretæren er dessuten ikke er sikker på om alle lederne i petroleumsbransjen forstår viktigheten av partssamarbeid, hvilke krav og forpliktelser det innebærer eller ser nytten av det.

-Hvis ikke den norske modellen er forankret i alle ledd i bedriftene, så svikter det. Og da svikter også det funksjonelle regelverket som gjelder i denne bransjen. Et reelt og velfungerende trepartssamarbeid er en forutsetning for det funksjonelle regelverket, slår han fast.

Økt fokus på sikring

Sikring blir en stadig viktigere del av diskusjonene i Sikkerhetsforum. Det henger sammen med sikkerhetssituasjonen i Europa, etter Russlands angrepskrig i Ukraina og betydningen norsk olje og gass har for Europas energiforsyning.

På Sikkerhetsforums årskonferanse deltok Styrkes nestleder, Lill-Heidi Bakkerud, i en samtale på scenen om samarbeidet om sikring.

Hun sier diskusjonene om sikring kom i kjølvannet av en rekke observasjoner av uidentifiserte droner rundt plattformer på sokkelen.

-Folk var uforberedt på at det skulle dukke opp slike droner. Det opplevdes som skummelt av mange offshorearbeidere. Det store spørsmålet var om «noen» hadde kontroll med å sikre installasjonene for slikt, sier Bakkerud.

Hun forklarer at Styrke besøkte daværende generalsekretær i Nato, Jens Stoltenberg, i Brussel.

-Vi ble forsikret at Nato følger med og har mye bedre kontroll enn vi fryktet. Våre medlemmer skal vite at de ikke sitter alene der ute, men at våre allierte både overvåker og gjør gode vurderinger rundt sikringen av våre plattformer, landanlegg og rørledninger, sier hun.

Samtidig ønsker Bakkerud å bruke den norske samarbeidsmodellen til å få en struktur mellom partene som kan ta tak i utfordringer bransjen står ovenfor når det oppstår kriser.

– Først under koronapandemien og deretter krigen i Ukraina, med sprengning av gassrør i Østersjøen og utallige droneobservasjoner, så vi behovet for en klarere struktur og planer for hvordan vi kan håndtere kriser som oppstår.

-Hva er de ulike scenariene for hva som kan skje? Og hvordan håndterer vi det? Det hadde vært betryggende for folk å vite at det finnes slike planer, sier hun og opplyser at Styrke, gjennom LO, jobber for at «noen» i fagbevegelsen blir involvert hvis det er situasjoner som krever ekstraordinære tiltak som berører arbeidstakerne.

Må ha system for å fange psykososiale utfordringer

På årskonferansen var også hovedverneombud ved Hydro Husnes, Geir Yven, på scenen. Han har nesten 40 års erfaring som tillitsvalgt og verneombud, og orienterte om hvordan de jobber med det psykososiale arbeidsmiljøet ved aluminiumsverket i Kvinnherad kommune.

-Det som er avgjørende for å få et godt psykososialt arbeidsmiljø er å ha et system for å fange opp psykososiale utfordringer som oppstår, sier han.

Yven sier at vernetjenesten ved Hydro Husnes lenge jobbet opp mot ledelsen for å få et slikt system. Og at de i år endelig lyktes i arbeidsmiljøutvalget med å få psykososialt arbeidsmiljø som et at fokusområdene.

Han viser til at en ny forskrift om psykososialt arbeidsmiljø snart vil komme og at Hydro Husnes ønsker å være i forkant.

-Det handler om å ha verdighet i arbeidslivet. Og det handler om at alle har behov for å bli sett. Når folk opplever at de blir sett, så får de en god hverdag. Det er viktig at alle jobber med dette. Og det er utrolig kult at mitt eget forbund, Styrke, jobber aktivt med slike myke verdier, sier Yven.